acad 2013
   
 

أسرار النجاح والتميز للمدير المبدع

 

الأهــــــــداف:

         î   تعريف المشاركين بأسس التميز للقائد الإداري الفعال في عمله والسلوك الفردي والجماعي في العمل.

         î   صقل مهارات المشاركين في استخدام ديناميات العمل الجماعي وإرجاع الأثر والتعامل مع المواقف الإدارية والفعالية القيادية في العمل.

         î   كيفية التعامل مع المستجدات العالمية والتخلص من الممارسات والآليات التقليدية للإدارة وملامح التوجهات الحديثة.

 

المحتويات الأساسية :

                          ï        سمات وملامح بيئة الأعمال المعاصرة ومشكلاته التنافسية.

                          ï        منهجيات الإدارة الحديثة في مواجهة المستجدات العالمية.

                          ï        المأزق الإداري للمنظمات وإعادة هندسة الحلول الإدارية.

                          ï        أسس التميز :

                                         ï         مفهوم التميز الإداري.

                                         ï         الإبداع والتفرد والتفوق.

                                         ï         من هود مدير الدقيقة الواحدة.

                                         ï         لحظة الصدق.

                                         ï         أدوات التميز الحاكمة.

                                         ï          التخطيط الاستراتيجي والتميز.

                                         ï          دوائر الجودة الكلية.

                          ï        أسباب ضعف فعالية الديرين :

                                         ï         تعارض مصالح المرؤوسين.

                                         ï          وقت المدير ليس ملكاً له.

                                         ï         القوانين المقروضة على المدير.

                                         ï         أنماط المرؤوسين .

                                         ï         المعلومات الواردة للمدير .

                                         ï         المدير ذاته.

                          ï        معايير الفعالية القيادية :

                                         ï         المدخل إلى المدير الفعال.

                                         ï          نظرية الصفات.

                                         ï          إدارة وقت المدير وقيمة الوقت.

           ï    الحاجة إلى التنظيم والإدارة الذاتية لموارد المدير (الطاقة ، الذاكرة ، الوقت) كيف يقضي المديرون وقتهم.

                                         ï          ترشيد المدير كمورد نادر.

                                         ï          التفويض الفعال للسلطة.

                                         ï          الإدارة بالأهداف والنتائج كمعيار للفعالية القيادية.

                                         ï          اتخاذ القرارات وتحليل مجالات القوى .

                                         ï         التنظيم الفعال ونظام المعلومات تمد المدير بالمعلومات التي تعاونه في التحليل.

                          ï        النمط القيادي الفعال :

                                         ï         الأنماط الأساسية للمديرين.

                                         ï         النمط الفعال إدارة التغيير.

                                         ï         إدارة العمل الجماعي وتقييم أداء المرؤوسين.

                                         ï         أساليب التفكير ومنحنى الخبرة والتعلم.

                                         ï         الابتكار وتحمل المسئولية.

                                         ï         كيف تصبح مديراً أكثر فعالية؟

                          ï        أبعاد التوجهات الإدارية المعاصرة والحاجة إلى بناء منظومة إدارية جديدة.

 

 

المرشحــون للحضـور:

شاغلي المناصب القيادية في مختلف الإدارات والأقسام والمرشحين لشغل هذه الوظائف في مختلف المنظمات والمؤسسات.

 

   
     
   
جميع الحقوق محفوظة Thunder Power Egypt
 
الرئيسية   عن المؤسسة   أتصل بنا  خريطة الموقع